咨询管理制度,薪酬管理制度导则第一条为规范人事管理

通过建立统一完整的绩效管理制度，引导和规范企业的绩效管理，牵引和约束管理者和员工的行为，保证企业绩效管理的客观公正推进，使员工的考核更加公平合理，保证部门和企业,Performance管理制度设计是绩效管理的基础工作,HR管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，建立合理的人事任免程序，提高管理效率，结合公司实际情况，制定本制度。

Performance管理制度设计是绩效管理的基础工作。通过建立统一完整的绩效管理制度，引导和规范企业的绩效管理，牵引和约束管理者和员工的行为，保证企业绩效管理的客观公正推进，使员工的考核更加公平合理，保证部门和企业。包括企业目标分解、分层分类考核体系、考核等级和关系的确定、考核方法的选择、考核量表的制定、考核诉求和考核反馈方法等。

HR 管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，建立合理的人事任免程序，提高管理效率，结合公司实际情况，制定本制度。第二条目标本制度适用于公司所有员工，第三条管理部主任办公会议是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及相关管理。第二章人事管理规定第四条公司总工程师的任免由公司董事任免，第五条公司财务人员的任免由公司董事提名，公司董事办公会决定任免。第六条工程技术人员和信息工作者的任免公司工程技术人员和信息工作者的任免，由总工程师提名，公司董事办公会决定，第三章附则第七条本制度自发布之日起实施。本制度的解释权属于公司行政财务部。