项目管理 要素,做好项目管理需要注意哪些事项?

项目管理是通过应用和整合启动、计划、实施、监控和关闭等流程来进行的项目管理,项目管理的含义是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目，以满足项目的要求,在项目管理的过程中，要特别注意以下要点要素，这些是做好项目管理，必须注意的基本内容:1,项目管理传统三要素分别是进度、成本、质量,项目管理3要素，质量最重要。

在项目管理的过程中，要特别注意以下要点要素，这些是做好项目管理，必须注意的基本内容:1。合理的分工可以提高工作效率，项目成员的职责可以统一。2.工作规范。项目组成员必须遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。3.目标一致。整个项目团队必须有一个共同的目标和计划来指导后续工作。4.资源优化。作为整合者，项目经理需要争取并合理分配资源。5.畅通的沟通渠道。要保证项目内外沟通渠道正常，有问题及时沟通解决。6.公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公平平等地对待所有成员。7.团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。

项目管理传统三要素分别是进度、成本、质量。目前，这三个要素一般指的是范围、进度、成本和介于两者之间的质量。之所以采用新三要素主要是为了体现“范围”的重要作用，承认“范围”、“进度”、“费用”的调整通常会影响工程质量。这也说明项目管理是在充分考虑风险的前提下，为了满足相关方的需求，确定并实现项目的范围、进度、费用和质量要求。

项目管理3要素，质量最重要。项目管理-1/的三个部分分别是时间、成本和质量。在项目开始的时候，三个要素保持着一个等边三角形，这个三角形的夹角肯定会随着项目的进展而变形，因为每个要素的变化都会影响到另外两个元素，导致夹角的变化。作为项目经理，责任就是控制好这个三角形，保持一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心质量；而老板控制资源，决定成本；只有时间是项目经理唯一能完全掌控的要素。项目管理的含义是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目，以满足项目的要求。项目管理是通过应用和整合启动、计划、实施、监控和关闭等流程来进行的项目管理。

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