八项管理,企业管理八大重要职能

确定目标并为员工实现目标提供资源,2.领导力,把顾客满意作为行动的第一准则,1，以客户为中心,满足供应商的合理要求并记录这些要求,明确各过程之间的关系，将过程与目标联系起来，建立管理系统,八、预警系统,五、目标管理系统,5.系统管理,安全生产管理System八项For:1。

1，以客户为中心。把顾客满意作为行动的第一准则。2.领导力。确定目标并为员工实现目标提供资源。3.全员参与。培训员工，明确他们的责任和权利。4.过程方法。有效地利用设备、人力和其他资源来控制实现目标的过程。5.系统管理。明确各过程之间的关系，将过程与目标联系起来，建立管理系统。6.持续改进。通过评价、预防等措施改进整个质量体系，并要求员工提出改进体系的建议。7.根据事实做出决定。做决定时，我们应该参考事实，然后改进生产工艺。8.与供应商互惠互利。满足供应商的合理要求并记录这些要求。

安全生产管理System八项For:1。安全责任制，细化和明确各部门的主要职责。第二，隐患排查制度，广泛开展查隐患、堵漏洞、保安全活动。第三，教育培训体系，广泛宣传和提高员工的安全意识。第四，紧急救援系统，五、目标管理系统。第六，例会制度，七、报表统计制度。八、预警系。