二、中层主动推广中层管理不仅需要精益的知识储备，还需要强大的推动力和执行力，能够为改进活动推广管理的理念，保证各项改进活动的实施,政府可以引导企业使用精益管理的方法，也可以成立惊人企业研究中心，举办一些研讨会，向企业灌输精益管理的一些理念,因为精益管理不是企业管理的全部内容，所以在采用精益管理时，要与其他-2结合使用,如何成功推广精益现场管理提升活动。
为了成功推广精益生产，我们必须做两件事。一种是将精益的执行情况与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司的每个层级都培养这样一个精益团队。要实现这两点，我们需要从管理的层面去思考如何实现，而不是具体的工具和技术。首先，公司要创造一种让所有员工理解和认同公司目标的方式，让员工对目标产生共鸣。第二，管理楼层要走出会议室。同时，管理 layer也应该在实现过程中起到辅助作用。
1、树立一定的精益意识企业只有树立一定的精益意识，才能有效减少浪费，提高企业资金利用效率，最终增加企业竞争力。2.加强学习和研究精益思维是在精益 -2/、精益思维是/ -2/。政府可以引导企业使用精益 管理的方法，也可以成立惊人企业研究中心，举办一些研讨会，向企业灌输精益 管理的一些理念。企业可以把这些理念和自己的存在结合起来。更多详情，易派管理咨询iep.essh.cn3，分步实施精益-2/分步实施精益-2/分步实施。因为精益 管理不是企业管理的全部内容，所以在采用精益 管理时，要与其他-2结合使用。每个企业和行业的管理模式是不一样的，所以要根据企业的相关情况采用不同的管理模式，最好的管理模式和方法才是适合本企业的。
如何成功推广精益现场管理提升活动？第一，最高管理层的坚定意志。企业高层要在自觉的基础上形成坚定的意志，就是一定要做好，一定要长期坚持。二、中层主动推广中层管理不仅需要精益的知识储备，还需要强大的推动力和执行力，能够为改进活动推广管理的理念，保证各项改进活动的实施。第三，基层员工的积极参与是改进工作的实施者，基层参与是实现各种变革活动的最终目的。参与需要用心，动脑，动手。员工应充分发挥自己的智慧和主动性，参与改善活动，为企业的提升服务。精益现场管理改善就是改善员工自己的工作，让工作变得更轻松、更容易、更有趣。在生产和管理工作中，识别和消除各种浪费，以达到降低成本、提高效率、质量可靠、安全稳定、保护环境的目的。
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