6s管理经验分享,基层管理不能管员工

一定要利用好PDCA的过程循环法，螺旋上升5S管理的水平,6S起源于日本,Enterprise5S管理的关键环节在于如何落实各项5S措施，以及如何对业绩进行考核和奖惩,2.基层管理坚持的都是基层员工的问题,基层管理人一定不是管人，而是管人,所以基层管理总不能管员工吧,3.理由是管理好人。

Enterprise 5S管理的关键环节在于如何落实各项5S措施，以及如何对业绩进行考核和奖惩。企业必须对5S措施的实施进行严格的过程监督、定期的绩效评估、定期的改进和相关的政策激励。一定要利用好PDCA的过程循环法，螺旋上升5S 管理的水平。

1。首先要明确生产总监的工作职责，生产总监要承担哪些工作？2.所承担的工作中有哪些量化的绩效指标或考核指标？3.根据岗位职责和考核指标制定工作计划，并实施。4.生产总监的主要工作职责必须包括合理利用资源，及时、优质、高效地完成生产任务。相关考核指标包括投入产出比、废品率、人工成本、辅助材料成本等。5.从控制考核指标入手，运用各种管理方法和工具优化工艺，降低成本，提高生产效率。

1。减少浪费。2.降低成本。3.节省空间。4.减少故障的发生。5.建立安全健康的工作环境。6.提高工作效率。7.培养良好的企业文化。8.提高产品质量。扩展资料:6S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、自我批评六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。

1。基层管理人一定不是管人，而是管人，没人想负责，员工也是。所以基层管理总不能管员工吧，员工不用操心，要操心的事情。天子不为民，天子与庶人同罪，不能有偏见。这样员工会觉得你是个好人，2.基层管理坚持的都是基层员工的问题。都必须在这里解决，不能把任何问题都推到老板身上，如果所有的问题都是老板解决的，为什么老板还要支持你？这样做肯定会成为老板眼中的好员工。3.理由是管理好人，基层管理基层的员工是最亲近的，所以要深入基层了解员工的脾气和秉性，进而知道如何做好本职工作。把最合适的人放在最合适的地方，这很重要，对提高工作效率很有帮助。这样员工会因为擅长、肯干、效率高而有成就感，老板也看到了高绩效。这样老板和员工才会对你有把握，4.只做自己该做的事，这一点很重要。老板和下属都认可你，但还有同级别的人，我们必须注意这种关系。做好了会引起同事的嫉妒，所以处理好这段关系尤为重要。