财务上管理,国家对国有企业采取统一负损益,统一收益,在计划管理上,主要显示了指令性指标、行政干预、实物管理、年度计划,在项目管理中,大家要站在管理的高度,走向统筹施工管理的各个方面,不断提高管理的水平,为项目创造更好的效益,通过统筹管理,可以控制工程质量,缩短工期,统筹管理是使用了统筹方法的过程。

如何做好人力 行政 统筹工作

1、如何做好人力 行政 统筹工作?

首先明确公司的情况。比如公司的选择是老板说了算还是经过人事筛选。第二,现实一点。写出来的策划书应该和世界500强企业的策划书不一样,完全不符合公司运作。第三,执行力。靠自己努力制定出来的统筹计划,能否实施是关键。这一点就看老板支持不支持了。在实施的过程中,一定要把握好各部门负责人,自己的定位,没有他们的支持是无法实施的统筹。如何让他们支持你取决于你自己。

2、 统筹 管理和直接 管理的区别?

统筹管理是使用了统筹方法的过程。通过统筹 管理,可以控制工程质量,缩短工期,在项目管理中,大家要站在管理的高度,走向统筹施工管理的各个方面,不断提高管理的水平,为项目创造更好的效益。直接管理是国家以指令性计划为主,直接控制和监督企业生产经营活动的一种形式,其特点是管理的权力高度集中,企业因缺乏应有的自主权而成为国家行政机构的附属物。在计划管理上,主要显示了指令性指标、行政干预、实物管理、年度计划,财务上管理,国家对国有企业采取统一负损益,统一收益。这管理模式在建国初期或特定时期发挥了积极作用。


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