丰田公司目视管理,丰田采用拉动式生产模式

丰田的运作模式是扁平化生产，而丰田生产模式的两大支柱(准时制、自动化)只有在客户订购购买某一款车时才会生产,丰田的看板是严格意义上的“信号”,丰田公司拉动式生产方式是在要求的时间，按照要求的品种和数量生产出要求的产品,拉动式生产的目标是杜绝各种浪费，降低制造成本和管理成本，缩短从生产到产品交付的整个制造周期，目视-2/所有资源，提供管理平衡物流的方法。

丰田的运作模式是扁平化生产，而丰田生产模式的两大支柱(准时制、自动化)只有在客户订购购买某一款车时才会生产。一个项目生产时，需要确认生产指示灯，以确认下一步生产哪一款车，即按照生产节奏制造出必要数量的产品。

丰田的看板是严格意义上的“信号”。丰田看板的典型应用类似于超市补货的例子。如果在汽车生产中，将看板贴在由生产线方供应的零件的包装上，当零件用完时，工人会将看板取下并放在看板上。根据看板补充相应的零件。这种方法也叫后补。其实后补at 丰田已经过时了，现在也是mrp jit的前补形式。

模仿美国超市的模式，对每种商品只维持相对少量的库存，并根据顾客从货架上取走的实际数量定期补充货架上的库存丰田 公司研究美国超市的商品后发现，货架上每件商品的数量通常是标准的，商场定期补充顾客需要的商品。供应商根据商品的消耗量给商场发新货，没有多余的空间存放太多的商品，至于超市里的商品，很容易过期变质。丰田 公司拉动式生产方式是在要求的时间，按照要求的品种和数量生产出要求的产品，它是面向客户的，并且是通过仅补充消耗的资源来控制资源流动的生产系统。拉动式生产的目标是杜绝各种浪费，降低制造成本和管理成本，缩短从生产到产品交付的整个制造周期，目视-2/所有资源，提供管理平衡物流的方法。