6s生产现场管理,6s管理来自日本作坊生产基本管理技术现场

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6S现场管理内容是什么？6s在工厂是a管理模式。我来给你介绍一下。01整理:整理公司内的物品和区域，把无用的物品和有用的物品分开，把无用的物品处理掉，把有用的留下，以便腾出空间，让工作场所看起来有连续性，不凌乱；02整改:将留守物品按规定摆放整齐，加贴标签，一目了然，便于查找；03清洁:指的是谈论工作场所，进行一次彻底的清洁，保持工作环境的整洁；清洁:在整理、整顿、清洁层面，进一步整理工作区域，维护美化整理后的环境；素养:培养员工形成良好的习惯，并遵守规则，创造良好的团队精神；06安全:确保工作场所和员工的安全，做好安全防范措施。

6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，是源于作坊生产的基础管理技术现场。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全，为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-2/的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除无用文章现场，☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备，☆ SEIKETSU:认真维护生产和工作现场确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯，☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。