5s管理垃圾,管理需要和不需要的物品员工将获表扬

实施要点:(1)整理:确定需要和不需要的物品,员工会有被肯定和表扬的荣誉，从而促进组织团队谨慎实力的提升，也培养了一批有计划能力和自主性的干部员工管理,(2)整改:合理存储,(5)识字:5S活动以识字开始，以识字结束,扩展信息:5S活动可以帮助品管员提高产品质量,2.垃圾，废品应及时处理。

实施要点:(1)整理:确定需要和不需要的物品。1.不能使用和不再使用的物品:丢弃。2.使用一个月到一年以上的物品:也就是很少用，很少用的物品，放在储藏室。3.每天或一个月内会用到的物品:表示经常使用，放在工作场所。(2)整改:合理存储。1、标识、标记等卫生器具集中存放。2、效果:要用的东西都是现成的，不仅用户知道，别人也能一眼看到。(3)保洁:做卫生。1.注意角落或者不显眼的地方，比如天花板，门窗。2.垃圾，废品应及时处理。(4)清洁:保持改进的成果，并使之制度化。1.贯彻以上3S:环境干净，空气清新，大改善。2、多种形式:查表、红牌战。(5)识字:5S活动以识字开始，以识字结束。1.遵守公司的规章制度。2.养成良好的工作习惯。3、仪表、服装整洁。4、不乱扔纸屑、果皮、塑料袋等。

是强化组织、规范运作的重要运作架构。工厂的生产线上必须有一个高质量的产品出口组织，扩展信息:5S活动可以帮助品管员提高产品质量。5S活动后，工厂非常写意，不良品出现在整洁、干净、美观的环境中，非常显眼，所以在工厂推行5S可以督促产品控制员真正掌握产品的好坏状况。5S活动的彻底实施，最大的收获就是产品能够按时交付给客户，工作空间、设备、物品都放置妥当，安全的工作环境使员工感到舒适和放松，机器和设备得到维护和保护。一、直接好处:减少浪费和库存可以吸引很多人来参观工厂，从而提高组织的形象，吸引客户的订购意愿，员工会有被肯定和表扬的荣誉，从而促进组织团队谨慎实力的提升，也培养了一批有计划能力和自主性的干部员工管理。