精益生产管理主要强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力,目前我国生产型企业在应用和发展精益生产时还有很大的应用和提升空间管理,精益生产管理是一种控制浪费和降低成本的方法管理,日本丰田汽车公司商业模式也叫精益生产管理模式。
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1、 日本邮政的生产 管理日本邮政公社宣布，月谷邮局参照丰田的生产方式管理，通过将投递地址的分拣作业从两次减少到一次，削减了冗余工作，促进了业务效率，使邮政部门的生产效率提高了20%。邮政公社为了降低亏损邮政部门的成本，计划在全国各地的邮局推广这种方法。月谷邮局邀请丰田的生产管理人事到该局，2003年1月开始推进业务效率。通过制定详细的操作指南和全面调整人员配置，2004年2月邮政员工总劳动时间比以前减少了20%。人事调整后，月谷邮局将剩余人员安排到包裹业务等部门，提高了创收能力。日本自2004年4月起，邮政在1000家邮局采用丰田式管理的方式，目标是将这些邮局的生产效率提高10%，预计通过促进业务效率和雇佣非正式员工，将减少主要用于劳动力成本的资金400亿日元。
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2、精益生产 管理是什么?精益生产管理是一种控制浪费和降低成本的方法管理。是一种-2模式以客户需求为主要驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以较少的投入获得成本并明显提高运营效率。精益生产管理主要强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。目前我国生产型企业在应用和发展精益生产时还有很大的应用和提升空间管理。我们应该在吸收其理论精华的基础上尽快实施，使其从理论到应用都能本土化。所以只有做好精益管理才能促进企业的发展。
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3、 日本丰田汽车公司商业 模式是什么日本丰田汽车公司商业模式也叫精益生产管理 模式。精益生产被认为是21世纪最先进的企业。这种强调以更少的人力、更少的空间、更少的投资和更短的时间满足客户需求的业务管理方法，使其第一家公司丰田汽车成为行业领导者，并使后来引入这种模式的所有中外企业受益。这些企业实现了管理的大跨越，在提高或保持客户满意率的同时，只投入了一半的资金和人力。Lean 模式给企业带来的收益，远远不是这些清晰的财务数字。它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:1)降低成本，2)提高质量，4)缩短交货期，5)提高士气。根据美国精益生产协会对1000多家实施精益生产方式的企业的调查数据，直接节约成本超过20亿美元。在大支咨询的合作客户中，很多企业在这五个方面的平均收益都达到了。根据大支咨询公司对过去服务客户的调查，这些客户在这些指标上的平均收入。
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