5s管理中整顿的目的,工作场所如何保持整洁与清洁的关系

2.不断整理，整顿结果:保持前两个S的效果，保证下一个S的顺利进行3.稳定设备、设施和环境的质量，提高产品或服务的质量:在洁净的环境中，人的情绪和工作效率都会得到提高，这样生产出来的产品质量才能得到保证,5S和目的1S的定义——整理定义:区分什么是需要的，什么是不需要的，在工作场所除了需要的东西什么都不放,清洁的意义和目的:1,5S和目的:1s的定义:整理定义:区分需要的和不需要的，去掉不用的。

5S和目的:1s的定义:整理定义:区分需要的和不需要的，去掉不用的。目的:腾出空间积极使用。2S:整顿定义:要用的东西按规定定位，定量摆放，标识清楚。目的:不要浪费时间找东西。3S:清洁定义:定期清理工作场所的污垢，防止污染。目的:保持工作场所干净明亮。4S:清洁定义:将上述3S中实施的实践制度化和标准化，并保留结果。目的:通过制度化维护成果，展现异常。5S:素养的定义:从照章办事到从心态上养成良好习惯。目的:换人质，养成注意工作的习惯。

定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。

清洁的意义和目的:1。清除污垢，保持工作环境整洁:清洁环境中的脏地方，保证生产环境的整洁，2.不断整理，整顿结果:保持前两个S的效果，保证下一个S的顺利进行3 .稳定设备、设施和环境的质量，提高产品或服务的质量:在洁净的环境中，人的情绪和工作效率都会得到提高，这样生产出来的产品质量才能得到保证。4.减少工伤:保持环境整洁，防止人摔倒时碰伤、擦伤，延伸资料:“5S”是整理、整顿、清洁、干净、素养五个词的缩写。5S起源于日本，是指人员、机器、材料、方法等生产要素在生产现场的有效实施管理，是日本企业特有的方法，5S和目的1S的定义——整理定义:区分什么是需要的，什么是不需要的，在工作场所除了需要的东西什么都不放。一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西。