企业管理者只有站在管理的高度，系统地了解薪酬体系的定位、管理对象和实施手段，才能充分把握管理体系在企业中的作用,公平是工资的基础设计,一位治理专家曾经指出，人力资源的所有职能都有外包的趋势，但是薪资福利工作可能是人力资源部保留的薪酬管理制度设计必须结合公司的实际情况,薪酬管理系统设计一定要结合公司的实际情况。
Salary 管理制度作为保护和提高员工工作积极性的最有效的激励手段，是现代企业不可或缺的一部分管理制度。企业管理者只有站在管理的高度，系统地了解薪酬体系的定位、管理对象和实施手段，才能充分把握管理体系在企业中的作用。
公平是工资的基础设计。只有员工认为薪酬设计是公平的，才会有认同感和满足感，才能对薪酬产生激励作用。公平原则是制定薪酬制度首先要考虑的重要原则，因为这是一个心理学原则，也是一个感觉原则。员工对公平的感受通常包括五个方面:第一是与其他类似外部企业(或类似岗位)比较产生的感受；二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受；第三是个人薪资与公司其他类似岗位(或工作量类似的人)薪资对比的感觉；四是企业薪酬制度执行中的严格、公平、公开的感觉；第五是我对最终工资的感受。
薪酬管理系统设计一定要结合公司的实际情况。一位治理专家曾经指出，人力资源的所有职能都有外包的趋势，但是薪资福利工作可能是人力资源部保留的薪酬管理制度设计必须结合公司的实际情况。目前人力资源的职能有外包的趋势，但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的“铁饭碗”。原因是反正外人不会比我们公司的人更了解公司的情况。这也说明了薪资福利设计结合公司实际，适合公司的重要性。原因是反正外人不会比我们公司的人更了解公司的情况。
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