5s现场管理考核

延伸资料:5S起源于日本，是指在生产中对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,根据-0管理内容(整理、整改、清扫、保洁、扫盲)，结合仓库管理人员职责和现场环境，可以根据以下几个方面。

5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的首字母是“S”，所以简称为“5S”，以整理、整顿、打扫、清洁、修身养性为内容开展活动，称为“5S”活动。

根据-0 管理内容(整理、整改、清扫、保洁、扫盲)，结合仓库管理人员职责和现场环境，可以根据以下几个方面。

(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。

5S 管理称为现代企业管理 mode，分别称为“SEIRI”、“SEITON”、“SEISO”、“SEIKETSU”、“SHITSUKE”。延伸资料:5S起源于日本，是指在生产中对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理，1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性，1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场-3/model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。