5why管理,5why分析方法（完整版37页

借鉴0管理:注重科学体系的完善管理能力:基础中高层综合管理5W分析方法寻找本质问题(完整版37页)落地版15Why分析方法介绍25Why解题方法及步骤35Why应用原则及要点45Why经典案例分析55Why精华15Why分析方法介绍5Why分析方法又称:为什么-为什么分析，5为什么分析。

应该是问题分析的三层5W法。不合格品产生的原因有三层:第一层从生产缺陷上分析为什么会产生不合格品；第二层从检测缺陷分析不合格品为什么没有被检测出来；第三层，如果系统缺陷分析程序文件或作业指导书有问题，不合格品再利用不受控制，对上述三个方面的每一个问题连续用五个原因提问，追溯真正的原因。

借鉴0 管理:注重科学体系的完善管理能力:基础中高层综合管理 5W分析方法寻找本质问题(完整版37页)落地版1 5Why分析方法介绍2 5Why解题方法及步骤3 5Why应用原则及要点4 5Why经典案例分析5 5Why精华1 5Why分析方法介绍5Why分析方法又称:为什么-为什么分析，5为什么分析。通过不断地问为什么之前的事件会发生，不要停止提问，直到你回答“没有好的理由”或者直到发现新的失败模式。解决根本原因，防止问题再次出现。文件中所有带“为什么”的语句都会定义真正的根本原因(通常至少需要五个“为什么”，但五个“为什么”并不意味着一定是五个，也许一个，甚至十个问题都抓不到根本原因)

第一种方法是增强人们对团队的认同感。比如，让团队成员为自己是团队的一员而感到自豪。如果团队成员感到“同甘共苦，同舟共济”或者“我们同呼吸共命运”，对促进团队合作会非常有利。第二种方法是让团队成员意识到协作的重要性。企业领导者应该能够让团队的每个成员意识到，他们的合作和相互贡献对团队的成功至关重要。换句话说，没有他们的贡献，团队将以失败告终。第三种方法是使成员的贡献可以衡量。企业管理应该设定明确的目标，以便团队每个成员的贡献都可以被衡量。让每个人都看清楚谁做了什么，让每个成员对自己的行为负责。第四种方法是增加成员之间面对面交流的机会。管理让大家知道什么对团队重要，合作与不合作的结果会是什么。

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