现工作阶段5S管理死角,如何做好5s管理?

通常企业实施的6S和7S并没有从根本上理解5S的真正含义，在实施过程中难免会出现偏差,5S管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而不是传统的保洁,关于5S的理论知识，相信很多管理的作者都背过，但真正能做到的却很少,5.管理员工检查并带头执行,5S员工只是执行人，是管理员工的责任,5S管理System1。

因为5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理的作者都背过，但真正能做到的却很少。尤其是中国的中小企业，认为只要有技术有资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反。只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业。日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正。5S是实战中顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做5S不如说是如何通过5S提供最基本的质量、成本、交期的保证。以上是我对很多企业实施5S的看法，具体实施内容和步骤可以交流。

5S管理System 1。目的:为营造整洁的办公空间，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。

1。打破“破碎家庭价值百万”的观念，彻底摆脱无用的东西。2.制定好生产计划和物料需求计划管理保证生产现场没有多余的物料和半成品，物料不齐造成的现场物料和半成品堆积是最大的“无用”之物。没有标准化的生产计划和物料需求计划管理就没有5S！！！3、坚持，坚持不是一般的大扫除，坚持每天打扫，每天提高一点，日积月累才是真正的坚持4、划分责任区，责任区谁负责。5.管理员工检查并带头执行。5S员工只是执行人，是管理员工的责任。

5S管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而不是传统的保洁。5S是一个自上而下、全方位、系统化的工程，是一个持续改进和预防复发的螺旋上升过程，遵循PDCA循环，5S是五个步骤，实现一个步骤才能做下一个步骤，不是并列的。通常企业实施的6S和7S并没有从根本上理解5S的真正含义，在实施过程中难免会出现偏差。