划分责任区域，明确责任到人；2.明确的管理内容；3.实现标准可视化，确保输出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部为榜样,5S活动的水平代表着企业对现场管理的认识水平，现场管理的水平制约着企业的活动能否顺利有效地开展,项目管理在5S活动实施中的应用可以保证5S活动的顺利开展,5S是现场管理的基础。
5S理念1整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底去掉。2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。
5S是现场管理的基础。5S活动的水平代表着企业对现场管理的认识水平，现场管理的水平制约着企业的活动能否顺利有效地开展。只有掌握了5S的基本知识，你才不具备开展5S活动的能力。因为实施步骤和方法不当而事倍功半，甚至让项目半途而废的情况并不少见。因此，掌握正确的实施步骤和恰当的管理方法非常重要。实施5S活动是一个长期、持续、有效的过程。5S活动的实施是一个项目。项目管理在5S活动实施中的应用可以保证5S活动的顺利开展。
3、 5s管理的具体要求,要达到怎样的 标准?责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.明确的管理内容；3.实现标准可视化，确保输出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部为榜样，树立榜样:1。干部不定期参加现场改进活动；2.划分现场干部的责任区域；3.建立“不败3S”改进对策；1.制定改善对策时切忌权宜之计，一定要连问五个为什么，找出根本对策；2.使用更加万无一失的改进方法；网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司帮你解决:不败的5S。
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