看板管理制度,丰田生产线可借助看板管理实现准时生产

场地管理是为了实现场地管理的科学化、规范化、制度化，落实场地内所有可移动物品的位置，建立标准的信息媒介，对调查、研究、设计、组织、实施、协调、评估、诊断等全过程的管理,看板管理是丰田生产模式中的一个重要概念，是指为了实现准时生产而控制现场生产过程的一种工具,可视化管理中的列表系统是看板Management,看板的准时制生产方式在生产线上可以分为两类:接收看板和生产看板,看板管理精益生产是当今世界先进的管理方法。

6S管理是企业生产现场管理的基本活动，其实质是综合考虑生产现场的环境并实施可行的措施，即实施生产现场的标准化管理，以保证生产过程中干净、美观、整洁、规范的现场环境，进而保证员工在工作中有良好的精神面貌，保证生产出的产品质量水平。场地管理是为了实现场地管理的科学化、规范化、制度化，落实场地内所有可移动物品的位置，建立标准的信息媒介，对调查、研究、设计、组织、实施、协调、评估、诊断等全过程的管理。看板管理精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田，所以也和丰田生产方式一样被称为精益生产方式。丰田的巨大成功使得精益生产模式在全球范围内推广开来。准时制生产是精益生产的三大理论支柱之一，而要实现准时制生产，需要一个支持的信息手段。

可视化管理中的列表系统是看板 Management。看板管理是丰田生产模式中的一个重要概念，是指为了实现准时生产而控制现场生产过程的一种工具，看板旨在传达“生产什么、什么时候生产、生产多少、如何生产和携带”的信息。看板的信息包括:零件号、产品名称、制造号、集装箱形式、集装箱容量、发行看板号、移动地点、零件外观等，看板的准时制生产方式在生产线上可以分为两类:接收看板和生产看。