精益制造14物流管理,精益物流内涵远远超出即时概念

因此，随着即时(Just-In-Time管理)的发展，精益物流的内涵已经远远超出了即时的概念,物流Do精益Production可以计算标准工时，并根据标准工时在生产线上制作管理从而合理分配生产线的各种资源，达到精益Production的目的,精益物流的内涵作为一种新的生产组织模式，将精益制造的概念赋予物流和供应链/12344。

物流Do精益 Production可以计算标准工时，并根据标准工时在生产线上制作管理从而合理分配生产线的各种资源，达到精益Production的目的。具体可以在百度找到他们的官网。

精益物流的内涵作为一种新的生产组织模式，将精益 制造的概念赋予物流和供应链/12344。它包括以下几个方面:1)以客户需求为中心，我们应该从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值，而不仅仅是从企业的立场或一个功能系统的立场来确定，2)分析价值链中的每一个环节，如产品设计、制造和订货，找出不能提供附加值的浪费。3)根据不间断、迂回、回流、等待、无废品的原则，制定创造价值流的行动计划，4)及时创造仅由客户驱动的价值。5)一旦发现造成浪费的环节，及时消除，力求完美，因此，随着即时(Just-In-Time 管理)的发展，精益 物流的内涵已经远远超出了即时的概念。因此，可以说，所谓的精益 物流是指通过消除生产和供应过程中的非增值浪费，减少交货期，提高客户满意度。