制度化管理的弊端

老板是否在制定策略管理；还是中层在做功能管理；基层是否在做基础管理，要有一个“重点”,把这个东西理解透彻，就是管理参与者在管理的过程中没有一个明确的重点现代企业管理的含义是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列职能,传统管理理论与实践模式的六个问题弊端为什么会出现上述的“管理综合症,言归正传:企业的弊端管理。

中企要现场管理，中企要现场指挥。不要用那些理论章节去说一些对中国企业没用的东西。言归正传:企业的弊端管理。老板是否在制定策略管理；还是中层在做功能管理；基层是否在做基础管理，要有一个“重点”。把这个东西理解透彻，就是管理参与者在管理的过程中没有一个明确的重点

现代企业管理的含义是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列职能。现代企业-2弊端有以下几点:不能适应变化的外部经济环境。利益驱动导致成本信息失真。成本管理观念落后。不能满足企业实施综合成本的需要管理。分工太细，人力资源浪费严重。

IV。传统管理理论与实践模式的六个问题弊端为什么会出现上述的“管理综合症？我认为根本原因是传统的管理理论与实践模式有以下六个方面弊端:一是强调制度而忽视文化；第二，重物(机器/设备/技术)比人轻；第三，重利益(利益、利润、权利)轻义(道德、义务、责任)；第四，更重视有形(物质和物理空间)而非无形(精神、心灵和信息空间)；第五，重竞争轻和谐(社会资本/关系资本)第六，mind 管理缺席——缺乏幸福感。

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