生产性企业绩效管理,完成公司指标需制定绩效方案及时公开

分解为车间和部门指标、定性指标、物料100%进货检验、产品100%进货合格率等,指标，如公司指标、量化指标、产量、营业额、成本、利润等,检查考核的重点是:认真检查，考核要及时公开(认真做绩效总结),、过程控制和管理各车间、各部门为完成公司指标而制定的流程,首先要制定绩效方案。

1、生产制造 企业怎么做 绩效 管理比较好一点?

考核是结果，质量(品质)、成本(交付)、士气(士气、热情)、safety(安全)、Environment(环境)缺一不可。这些都是重点，所以过程中要注意4M1E，这是直接影响结果的因素。评估应该集中在关键点上，只是一两个核心指标，而不是一次很多。

2、如何做好生产型 企业 绩效考核?

首先要制定绩效方案。当然要看情况。一般应该有:1。指标，如公司指标、量化指标、产量、营业额、成本、利润等。分解为车间和部门指标、定性指标、物料100%进货检验、产品100%进货合格率等。、过程控制和管理各车间、各部门为完成公司指标而制定的流程。二是考核检查方法，三是建立考核记分卡。然后就是检查考核。检查考核的重点是:认真检查，考核要及时公开(认真做绩效总结)

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