8s管理务实,提升团队基础管理8s管理概念

3.深化团队内涵，将“提出合理化改进建议”活动与团队管理相结合,2.努力加强团队民主管理3,1.夯实基础，严格执行各项管理制度，做好团队运作,在整理、重组、清洁、保洁、识字5S管理的基础上，结合现代企业的需求，加上学习、安全、经济，提出8s管理的概念,提升团队基础管理,8s管理含义:整理:留下必要的，去掉其他的。

1。特别要注意班组长的选拔和培养。2.努力加强团队民主管理3。提升团队基础管理。4.开展团队升级竞赛。1.夯实基础，严格执行各项管理制度，做好团队运作。2.在六专员的基础上，增加成本专员，协助组长做好团队工作。3.深化团队内涵，将“提出合理化改进建议”活动与团队管理相结合。

可以先建立一个8S推广局。第一次要求老板负责总推广，委员由部门负责人担任。任期初步定为6个月到12个月，便于统计有形和无形的效果。项目设置可参考QCC模式，要求各部委在本辖区内组建8S团队，并根据8S会议上提出的项目制定团队推进计划。8S推广局负责跟进和效果确认，每个项目完成后都会进行点评和分级奖励。当8S在公司运行到一定程度，就会从高层转到低层。此时基层员工多为8S推进委员会负责，但负责人也必须由部门负责人担任，高层离不开责任和控制。以上仅供参考。

在整理、重组、清洁、保洁、识字5S 管理的基础上，结合现代企业的需求，加上学习、安全、经济，提出8s 管理的概念。8s 管理含义:整理:留下必要的，去掉其他的，整改:该留的留下，按规定整理好，做好清理标记。打扫工作场所看得见和看不见的地方，保持整理和清洁的成果，保持干净明亮。每个员工都养成良好的习惯，遵守规则。