班组层面实施目标管理的主要环节

目标管理的指导思想是基于管理心理学中的“Y理论”，即人在目标明确的条件下可以对自己负责,目标管理的目的是通过目标的激励来调动员工的积极性，从而保证目标的实现,在班组(特别是在生产班组)的安全管理中，企业需要做好两方面的工作:一方面需要制定班组安全管理相关的规章制度，并以规章制度的形式实施。

在班组(特别是在生产班组)的安全管理中，企业需要做好两方面的工作:一方面需要制定班组安全管理相关的规章制度，并以规章制度的形式实施。另一方面，支持、鼓励和引导班组开展丰富多彩的安全生产活动，以安全生产活动促进班组的安全教育、安全检查和安全工作。企业应该认识到班组是企业的“细胞”，而不是一个单独的组织单元，所以很难要求班组独立积极地开展安全生产活动。比较现实的做法是以企业为主开展安全生产活动，为班组提供开展安全生产活动的机会，鼓励和引导班组积极参与，在活动中发现好的典型及时宣传和介绍，带动和促进更多的班组实现安全/12345677。

目标管理的指导思想是基于管理心理学中的“Y理论”，即人在目标明确的条件下可以对自己负责。其理论基础是心理学和组织行为学中的目标，也就是说，任何一个组织系统地制定目标并强调目标结果评价，都可以提高组织的工作效率和员工的满意度。目标管理的目的是通过目标的激励来调动员工的积极性，从而保证目标的实现，其核心是明确并重视对结果的评价，倡导个人能力的自我提升。其特点是以目标作为各项管理活动的指南，以目标的业绩来评价其贡献，目标管理的中心思想是一个具体的组织目标它成为组织中每一个成员、层级和部门的行为方向和激励手段，同时也成为评价组织中每一个成员、层级和部门工作绩效的标准，使组织有效运转。