正确认知研发项目管理

如果没有正确的流程、策略和适当的科技支持，将很难有多个项目管理，经常会遇到以下问题:-部分项目重新规划-资源冲突-成本增加-质量变化导致以下原因:-多个项目需要协调不同部门的资源-多个项目共享相同或相同的一组关键资源(例如领域专家和设计团队),Duo项目管理包含一个企业或组织单位的多个项目，即多个项目并行实施，拥有同一个资源库,Multi项目管理包括管理项目组合中多个项目的共同目标，以及企业或组织中多个项目的不同目标、预算和优先级。

Duo 项目管理包含一个企业或组织单位的多个项目，即多个项目并行实施，拥有同一个资源库。Multi 项目管理包括管理项目组合中多个项目的共同目标，以及企业或组织中多个项目的不同目标、预算和优先级。如果没有正确的流程、策略和适当的科技支持，将很难有多个项目管理，经常会遇到以下问题:-部分项目重新规划-资源冲突-成本增加-质量变化导致以下原因:-多个项目需要协调不同部门的资源-多个项目共享相同或相同的一组关键资源(例如领域专家和设计团队)。当一个项目的时间发生变化时，会影响这些共享关键资源的可用时间，进而影响其他项目的时间。

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