企业班组管理考核

安全标准化班组考核主要内容及参考评分标准:考核分值为100分，分布如下:1.班组安全小组职责5分；2.班组安全员的职责5分；3.-安全活动0/15分；4.班组20分进行安全教育；5.班组30分进行安全检查；6.-安全标准化作业0/5分；7.班组安全指数20分不同的行业，班组绩效考核工作重点不同,做好工作班组业绩考核开展以下工作:1,班组长考核细1。

班组长考核细1。可以做个民调评分，1班组看人数。如果30人左右，可以发五份调查论文:(10分)2。出勤率普遍不小。10点3分。班组下属是否稳定团结5分4。产量和质量是否达标或超前10分5。这个班组里所有的账是否都算清楚，分析清楚，关系到员工的工资(计件工资)。也与材料的管理10有关。6.该站点的7S状态为10。7.如何完成上级安排的工作20。8.如何培养下属是10。9.什么是岗位技能(班组龙必须具备一线员工的技能)10。10.上级领导的印象。

安全标准化班组 考核主要内容及参考评分标准:考核分值为100分，分布如下:1 .班组安全小组职责5分；2.班组安全员的职责5分；3.-安全活动0/ 15分；4.班组 20分进行安全教育；5.班组 30分进行安全检查；6.-安全标准化作业0/ 5分；7.班组安全指数20分

不同的行业，班组绩效考核工作重点不同。做好工作班组业绩考核开展以下工作:1。制造/123459。主要围绕生产效率、质量、成本、安全、场地、小皮具改装活动(或精益生产改善活动)考核: 1、生产效率、质量、成本、安全可以量化考核指标。2.现场检查是考核的主要形式，现场检查记录是考核的基础；3.考核的活动以考核的数量和收益为基础，主要是为了奖励积分考核。2.服务类企业，主要关注人均销售收入、客户满意度、安全、现场及合理化建议五个方面考核: 1。人均销售收入，客户满意度，安全性都可以量化考核指标。2.现场检查是考核的主要形式，现场检查记录是考核的基础；3.合理化建议作为加分考核

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