精益管理实例,精益production管理理念与方法

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1、 精益生产心得体会

最近参加了单位组织的精益production管理培训班，听了精益-2/专家陈鹏的讲座。通过生动的实例，我接受了愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开阔了眼界，也品味和感悟了很多。以下是我学习后的亲身经历:第一，我深刻理解精益production管理是一种意识，是一种理念；是认真的态度，也是a 精益精致的文化。

2、企业通过降低成本的方法提高了企业收益的实际案例。

我简单介绍一下，一家专门为大型汽车厂商提供汽车零配件的企业是这样做的:1。联合行业内其他企业向钢铁公司采购，通过大规模采购降低原材料成本；2.通过组织企业内的专家研究废料的利用，提高了原材料的利用率，减少了浪费；3.提高管理的水平，降低管理的费用；4.通过优化制造工艺，创新生产流程，提高效率和产品合格率，极大地提高了公司的产能和产品。

3、本案例中霍尼韦尔码捷工厂所面临的问题需求与挑战是什么?

warehouse精益管理，减少物资转运中的浪费。MetrologicInstrumentsInc成立于1968年，总部位于美国新泽西州。是全球领先的激光全息条形码扫描设备制造商之一，并已加入霍尼韦尔集团，现更名为霍尼韦尔传感和生产力解决方案部。在这种情况下，霍尼韦尔马杰工厂面临的问题、需求和挑战就是仓库精益 管理，减少物料转运中的浪费，减少物料转运中的浪费。

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