细化管理的实施需要非常具体明确的操作标准书(不是管理系统,3.准确的管理of本质最好,所以它的意义是管理无死角，全方位管理,逐步做到准管理，精管理，精益，精管理，放管理,4.精益管理of本质就是通过持之以恒的创新来创造，精益精益求精，力求更精、更好、更优,所谓的五精管理是指管理工艺精细，精密，精确，精益和精致。
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1、什么是企业的 精益化 管理精益管理的目标可以概括为:企业能够为客户提供满意的产品和服务，同时最大限度地减少浪费。业务流程管理的主旨之一是使最终产出(无论是实物产品还是无形服务)更加一致和稳定，能够更好地满足按需生产和消费合理性的要求，以提高对产品和服务的高层次要求。精益生产取决于制造过程，业务过程管理取决于业务过程。在这方面，BPM追求的是业务流程精益、精益和BPM。
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2、什么是五精 管理所谓的五精管理是指管理工艺精细，精密，精确，精益和精致。它以企业文化为导向，以人为本为核心，以文化理念和目标、愿景为管理元素，通过划分企业管理领域，从精细管理开始。逐步做到准管理，精管理，精益，精管理，放管理。1.管理的本质是“精”，按照每个人、每件事、每处、每件事、每时进行细分，然后编码为管理。2.准确度管理 of 本质为“对”，即正确；precision 管理的核心是“决心”，即决心。3.准确的管理 of 本质最好。4.精益管理of本质就是通过持之以恒的创新来创造，精益精益求精，力求更精、更好、更优。5.精致管理de本质Yes makes管理充分体现人性、灵性和社会性的特点，突出管理过程、方式方法和-2。
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3、精细化 管理的 本质究竟是什么呢?有什么意义?Refine first管理No精益-2/Refine管理指管理范围内的所有人、物、物。所以它的意义是管理无死角，全方位管理。细化管理的实施需要非常具体明确的操作标准书(不是管理系统！！！)，需要前后一致，思路清晰，否则很难取得好的效果。
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4、什么是 精益生产?对生产 管理有什么作用?"精益生产"是美国生产管理专家对日本丰田生产的长期研究管理总结出来的一种生产模式。它是当今世界上最先进的生产模式，旨在通过持续改进，帮助企业彻底消除企业中的一切浪费现象。
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