pbs 项目管理,如何进行软件工程项目的项目管理?

还有一个就是对IT项目的背景和技术有深入的了解，尤其是软件工程项目,其分解的对象是项目团队为实现项目目标和提交所需的可交付成果而执行的工作,IT项目管理可以分为两个部分:一个是IT，一个是管理；掌握项目管理的知识体系和项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。

IT 项目管理可以分为两个部分:一个是IT，一个是管理；掌握项目管理的知识体系和项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。还有一个就是对IT项目的背景和技术有深入的了解，尤其是软件工程项目。三是多关注现实中成功和失败的项目实例。

1。WBS:工作分解结构——面向可交付成果的工作层次分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标和提交所需的可交付成果而执行的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。2.CWBS:合同工作分解结构-定义了卖方提供给买方的报告的级别，没有WBS详细。3.OBS:组织分解结构-显示工作被分配到组织单位。4.RBS:资源分解结构——根据类型和形式划分项目要使用的资源的层次结构。5.BOM:物料清单-制造产品所需的零件和组件的层次结构。6.RBS(riskrebakdownstructure):风险分解结构——根据风险类别描述已识别风险的层次结构。7.CA(ControlAccount)控制帐户-一个管理控制点。在此控制点，范围、预算(资源规划)、实际成本和进度被整合，并与挣值进行比较以衡量绩效。8.CWS:成本细分结构

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