5s管理的目的和意义,现场5s管理解决方案

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定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。\\r\\n 目的:腾出空间，灵活使用，防止误用和误送，营造清爽的工作场所。

没有5S 管理的实施，工作场所很乱，比如垃圾、油渍或者碎片粘在地板上，时间久了会形成一层黑色。零件和箱子摆放混乱，最后引进的最新设备也没有维护。几个月后也变成了坏机械，要用的夹具和测量仪器都不知道。员工作业看似松散，规定事项只遵守前两三天。最适合推行5S 管理活动来改变脏乱的样子。

5s表示整理、整顿、清扫、清扫、识字五个字的缩写。是指人员、机器、材料、方法等生产要素在生产现场的有效实施管理，是日本企业特有的方法管理。5S和目的，1S的定义——整理，定义，区分什么是需要的，什么是不需要的，除了需要的，在工作场所什么都不放。一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西。5s现场改善方案5S 管理解决方案，注重客户和员工的满意度。企业的一切行为都是为了创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要来源。现场5S -3目的的最终目的是让顾客满意，提高员工综合素质，实现企业利润最大化。在现场实施5S 管理的过程中，我们应紧紧围绕这一主题，决不能偏离这一主题。现场5S 管理解决方案，在现场5S 管理实施的不同阶段应用实际的实施技巧。

5S指的是四日、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，简称5S。现在很多制造企业都在开展以整理、整顿、清洁、保洁、扫盲为内容的“5S”活动，为了提高个人专业素养和生产效率。