管理者在企业中的角色,管理层次分布如何调整?

1.人际角色:名义负责人角色，领导角色，联系人角色,2.中层管理者承上启下,管理者plays角色和hierarchy管理者分为三个层次，每个层次都与角色不同,2.信息角色:接收者角色，传播者角色，发言人角色,管理者在管理角色中显示了10种，可分为人际角色、信息角色、决策三类。

管理者plays角色和hierarchy 管理者分为三个层次，每个层次都与角色不同。1.基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场操作人员，保证完成上级下达的计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。2.中层管理者承上启下。主要职责是正确理解最高管理层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效地指挥基层单位开展工作。专注于日常管理事务。3.高级管理层管理者对组织负全部责任，主要侧重于沟通组织与外部的关系，决定组织的大政方针。注重良好环境的营造和重大决策的正确性。管理者在管理角色中显示了10种，可分为人际角色、信息角色、决策三类。1.人际角色:名义负责人角色，领导角色，联系人角色。2.信息角色:接收者角色，传播者角色，发言人角色。3.决策角色:4企业Home角色、资源分配员、故障排除员、协商员角色、混沌驱动。

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