6s管理的小故事,从5s增加到6s主要目的:1,看板管理

从5S增加到6S的目的如下:1,看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具,6S管理与5S管理:6S在5S“整理、整改、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前进行自我反省和检讨。

6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY 管理是具体到事物的。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。看板管理方法是在同一流程内或前道流程之间传递物流或信息流。

6S 管理与5S 管理: 6S在5S“整理、整改、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前进行自我反省和检讨。从5S增加到6S的目的如下:1，总结经验和不足；2.确定一两个改进措施；3.培养自觉性、应变能力和耐心，加强员工安全教育，时刻有安全第一的观念，防患于未然。