丰田6s管理活动,6s管理:丰田-3/mode的一部分

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6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理 活动提供高质量的平台。

不知道你这个问题是什么意思？你是说6S吗？6S就是整理，整顿，打扫，扫地，扫盲，安全，现在有的公司甚至弄11s。6s of 管理是现场管理的一种，另外还有看板管理、固定管理和彩色。通过6s-3/可以使场地平整、整洁、干净。它可以节省我们寻找工具的时间，提高我们的工作效率。6s也是丰田-3/mode不可或缺的一部分。

起源于20世纪50年代的日本松下公司。5S现场管理起源于日本，50年代起步，80年代成熟，在日本主要推行5S现场管理。因为以丰田 Company为代表的日企成功推行5S现场管理，很快就火遍全球，“6S”现场管理方法什么是“6S 管理”现代企业管理模式这管理方法最早应用于日本企业。因为Seiri、Seiton、Seiketsu、Standard、Shitsuke的日语罗马化都是以“S”开头，所以最初缩写为“5S”，中国企业在介绍这个管理模型的时候，用英文加上了“安全”，所以称之为“6S”site管理method。在中国，88.2%的日资企业和68.7%的港资企业实施了这种管理方法，有力地推动了管理模式的精益创新。