精益与中国企业管理的,中国制造业转型升级已到了关键时刻

中国制造业的转型升级已经到了关键时刻,根据企业战略，制定公司各层级、各部门的实施计划，确保精益生产改善达到企业战略目标,只有提升管理的软实力，中国制造业才能真正实现差异化、可持续的转型升级,中国企业需要根据自身特点灵活运用精益的原理，促进精益元素与管理机制的有机结合，从而找到实用的产管理转化。

中国制造在过去的三十年里取得了巨大的进步。得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快速升级的基础设施和适合新兴市场的产品，中国制造在全球多个品类占据了领先的市场份额。然而，近年来，市场和竞争格局的变化对中国制造提出了严峻的挑战，迫使中国制造的竞争重点转向中端产品和市场。中国制造业的转型升级已经到了关键时刻。依靠硬件投入的转型升级可以产生立竿见影的效果，但不具有可持续性。只有提升管理的软实力，中国制造业才能真正实现差异化、可持续的转型升级。中国企业需要根据自身特点灵活运用精益的原理，促进精益元素与管理机制的有机结合，从而找到实用的产管理转化。我们相信，未来中国制造将成为高质量的代名词。

精益生产和企业战略文化紧密相连，英文叫GoalDeploymentPlan。生产第一阶段需要先做GDP，GDP的根取自-2，根据企业战略，制定公司各层级、各部门的实施计划，确保精益生产改善达到企业战略目标。各部门有了这个目标计划后会做相关的精益改善活动。