海尔集团班组管理模式,oec管理模式形成一个完整的管理流程

OEC管理模式由目标体系、日清控制体系、有效激励机制三个基本框架组成，刚好形成一个完整的管理流程,OEC管理模式的核心是将管理对结果的控制转化为管理对瞬时状态和过程的控制，做到精细化和零缺陷,海尔集团的服务理念、企业文化和机制，在长期的演进过程中已经根植于海尔体系之中。

OEC管理模式由目标体系、日清控制体系、有效激励机制三个基本框架组成，刚好形成一个完整的管理流程。OEC 管理 模式的核心是将管理对结果的控制转化为管理对瞬时状态和过程的控制，做到精细化和零缺陷。形成一个完整的、系统的、有机的、相互联系、相互制约的目标链。

说是否适合中国的企业，太宽泛了。对于不同的企业，所需的管理方法是不同的。过于精细化管理对于企业来说是一笔巨大的成本，因为需要打入相应的监管系统来细化每个流程的实时动态管理，而系统的建立又是一笔可观的财务投入，不太适合中小企业。对于海尔这样的大企业来说，是适合的。过程的控制可以把问题分解成部分，实现高质量和零缺陷。呵呵，这也是我们企业的口号。对于OEC管理模式，一开始肯定会有相当大的抵触，因为要改变一个人的行为特征是非常困难的，尤其是思维模式，过去提倡的只看结果不看过程。但显然，要想得到一个好的结果，过程的稳扎稳打尤为重要，所以转而进行过程控制也就顺理成章了。跨国企业管理的本质是必须有一个制度来监督和保证一个命令的执行。没有监督，就没有执行。

理解如下:1。海尔集团的服务理念、企业文化和机制，在长期的演进过程中已经根植于海尔体系之中，这份精神财富为以后从事管理的更多业态打下了基础。所以要“移植”，结合自身特点，对海尔的管理 模式进行探索和创新，从良好的服务质量入手，打造行业的品牌形象，2.在壮大企业管理的同时，要加强物业管理人员的业务技能和素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理管理与其他行业不同，有时候对从业人员道德素质的要求要高于专业素质，导读:2020年6月30日，全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家Kantar联合发布了BrandZ 2020年全球最具价值品牌100强。海尔是全球唯一的物联网生态品牌，全球排名比去年上升21位，品牌价值显著提升，生态品牌持续领先。同时，海尔被BrandZ授予全球首个“物联网生态品牌”奖项，该奖项旨在表彰海尔在全球品牌演变中的标杆作用。