具体可以做到的有:主管首先可以充分熟悉每个业务代表的工作内容；业务骨干提出日常业务框架管理系统；召集全体员工确定管理制度草案内容；在实践中不断摸索，增删修改,经销商管理该系统以企业销售渠道建设为核心，对整个供应链中的信息流、物流、资金流进行系统规划、全面实施和监控，是一套企业与-0紧密合作，完善系统,管理其实就是管理，“管理”是一个永无止境的工程。
经销商管理该系统以企业销售渠道建设为核心，对整个供应链中的信息流、物流、资金流进行系统规划、全面实施和监控，是一套企业与-0紧密合作，
完善系统。团队没有完善的制度，结果自然是纪律松散，效率低下。管理其实就是管理，“管理”是一个永无止境的工程。当你从系统的角度来考虑的时候，就是a 管理。具体可以做到的有:主管首先可以充分熟悉每个业务代表的工作内容；业务骨干提出日常业务框架管理系统；召集全体员工确定管理制度草案内容；在实践中不断摸索，增删修改。(2)激励机制。“控制”和“操纵”这两个词对很多人来说是贬义的。然而，当你接受一个领导者的角色时，你也承担了引导他人获得集体成功的责任。
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