管理7s,7s管理核心要素是整理、清洁、安全和速度/节约

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7S 管理的核心是素养。要努力提高人员素质，形成严守规章制度的习惯和作风。没有人员素质的提高，各种活动就无法顺利开展，即使开展也无法坚持。7S 管理核心和要素是整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全和速度/节约。扩展信息7S 管理的核心是识字。要努力提高人员素质，形成严守规章制度的习惯和作风。没有人员素质的提高，各种活动就无法顺利开展，即使开展也无法坚持。7S 管理核心和要素是整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全和速度/节约。

7S site 管理对企业的意义可以从以下几个方面来认识。工作场所干净整洁。员工的积极性提高了，忠诚的客户越来越多。公司知名度不断高涨，很多人来这里参观学习，扩大了公司的知名度和销量。员工可以有很强的质量意识。根据生产要求，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质产品。可以减少库存。降低了设备的故障率，减少了工件的搜索时间和等待时间。结果，降低了成本，提高了效率，并且缩短了加工周期。人们正确地执行规定的事情。在任何岗位都可以马上工作，有力地推动了标准化工作。

7s:整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全、速度/节约。“7S”活动起源于日本，在日本企业广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动，“7S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“7S”活动的核心和本质是素养，没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“7S”活动。7S适用于企事业单位、服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍、公共场所，以及文件、记录、电子文件、网络等，生产要素:人、机器、材料、法律和环境管。