Xi格玛-1/核心内涵可以概括为六个方面:一、以客户为中心是柳溪的灵魂格玛；二、基于事实和数据驱动管理方法,六西格玛，又称六西格马和六适马，是管理，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉在1986年提出,所有柳西格玛项目由柳西格玛绿带或柳西格玛黑带负责实施，再由柳西格玛黑带高手监督,什么是柳溪格玛管理。
什么是柳溪格玛 管理？六西格玛，又称六西格马和六适马，是管理，主要偏向于质量管理，由摩托罗拉在1986年提出。这种策略强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，从而减少产品和服务的缺陷。lixi格玛背后的原理是，如果你检测到你的项目存在多少缺陷，你就能发现如何系统地减少缺陷，让你的项目尽可能完美。如果一个企业要达到six-west 格玛标准，其误差率不能超过百万分之3.4。lixi格玛-1/包括两个过程:lixi格玛DMAIC和lixi格玛DMADV，这是整个过程中的两个主要步骤。lixi格玛DMAIC是对低于lixi格玛规格的当前项目进行定义、测量、分析、改进和控制的过程。lixi格玛DMADV是对新产品或项目进行定义、测量、分析、设计和验证，试图达到lixi格玛(6 sigma)质量的过程。所有柳西格玛项目由柳西格玛绿带或柳西格玛黑带负责实施，再由柳西格玛黑带高手监督。
Xi格玛-1/核心内涵可以概括为六个方面:一、以客户为中心是柳溪的灵魂格玛；二、基于事实和数据驱动管理方法。基于事实和数据，即注重统计方法和工具的运用，而不是基于经验和个人的主观臆断，这可以说是柳溪格玛的核心战斗力之源；第三，注重流程改进。lixi格玛的关键是过程而不是具体的任务或目标，这保证了lixi格玛的连续性；四、预见积极管理；第五，无边界合作。这是对传统组织成本的否定，使得lixi格玛能够以项目化的方式突破传统的组织架构，以点带面，创造新的文化；六个。追求完美，容忍错误。这不仅是lixi格玛能够成功实施的外在保证，也是lixi格玛能够创造的新文化。正是这种新的文化内涵，使得柳溪格玛超越了单纯的管理技术，它代表了。
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