做一个生产线产能表(包括设备和人力)，知道瓶颈工位的产能，即生产线的最大产能，日计划不能超过生产线的最大产能；2.知道了一个产品的标准生产小时，就可以计算出一个产品的日最大产量；3.根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交付和安全库存，确保生产线不等待物料；4.根据订单预测制定物料计划并协调生产能力；5.了解(与生产主管沟通)生产情况，比如能否加班处理紧急订单和异常情况；6.及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单延期交货。
1。做一个生产线产能表(包括设备和人力)，知道瓶颈工位的产能，即生产线的最大产能，日计划不能超过生产线的最大产能；2.知道了一个产品的标准生产小时，就可以计算出一个产品的日最大产量；3.根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交付和安全库存，确保生产线不等待物料；4.根据订单预测制定物料计划并协调生产能力；5.了解(与生产主管沟通)生产情况，比如能否加班处理紧急订单和异常情况；6.及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单延期交货。总之，充分了解产能，及时调整解决问题，提前做好预案。以上适用于大多数制造企业的生产计划。生产计划和生产管理是相辅相成的，任何一项做不好都会影响公司业绩。
根据施工图纸，规划施工平面布置，搭建各种临时设施。按照安全文明施工方案的要求进行修复和装修。根据施工要求，完成临时施工用水、用电和道路。为使场地使用合理，应组织施工平面布置，尽量减少施工用地的占用，使平面布置紧凑合理，同时使场地整洁，保证道路畅通，符合消防安全和文明施工的要求。在施工过程中，避免多工种在同一工地、同一区域相互牵制和干扰。指定专人负责施工平面管理，使所有材料、机具按批准的现场施工平面布置图推进和摆放。
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