6s质量管理体系

进行6S管理，除了严格按照标准流程操作外，还需要做好以下几个方面的工作:1,ISO9001认证是ISO9000系列标准中包含的一组质量管理体系核心标准之一,6S管理是现代工厂现场管理的有效理念和方法，由日本企业的5S引申而来,作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

进行6S管理，除了严格按照标准流程操作外，还需要做好以下几个方面的工作:1。做好前期宣传教育工作。一项工作的实施，必须使员工充分认识到其重要性和必要性，才能充分调动他们的积极性，才能确保每个环节都落到实处，取得实效。才能得到员工的支持和拥护。2.全员参与。动员组织全体员工参与到这项活动中来，包括直接参与的人员、协助和辅助支持部门的人员、组织各级领导干部的参与，特别是组织最高管理者的参与和支持。3.建立检查和激励制度，保持结果稳定。大多数企业在一段时间后会“面目全非”，所以我们必须根据组织的实际情况，制定一套维持效果的检查和激励制度，使6S的成果保持稳定和可持续。

6S管理是现代工厂现场管理的有效理念和方法，由日本企业的5S引申而来。其作用是提高效率，确保质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全，6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台，ISO9001认证是ISO9000系列标准中包含的一组质量 管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的一个概念，是指ISO/Tc176 (ISO 质量管理与保证技术委员会)制定的一个国际标准。