如何实施5s管理,如何做好5s?

■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明,实施的具体内容和步骤可以继续,以上是我看了很多企业实施5S的一些看法,与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障,关于5S的理论知识相信很多人都背过管理，但很少有人能实际实施。

把找必需品的时间降到零:△能很快拿出来△能马上用上△处于经济状态■打扫卫生会使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾和灰尘，打扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。△机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明。■修养对于规定的事情，每个人都应该认真遵守和执行。

由于5S是精益体系的基础，一个企业是否重视或有效实施5S直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识相信很多人都背过管理，但很少有人能实际实施，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我看了很多企业实施5S的一些看法。实施的具体内容和步骤可以继续。