如何做好4S店5S 6S管理

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所谓的5S、6S、7S、8S甚至12S都是对5S的误读和误解。大道至简，真正的核心和基础只有5S其他所谓的安全卫生，只要做好 5S，自然就会发生，没必要画蛇添足，一个企业做到基本3S的很少，做到5S的更少。5S的实现其实很容易，比较难的是实现后的维护，也就是管理。形成日常操作标准，将5S的行动纳入日常运营行为准则，无需另设名称5S。比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S code来规范这个行为，你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步。不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱，从顶部开始。从老板开始，世界上有好的东西，就会更差。如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的，建立书面考核制度，从以上考核开始。评估结果应该基于团队领导，最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。