第一步:制定战略规划，解决发展方向混乱、向心力不足的问题；第二，设计组织架构，解决岗位不清、分工不清的问题；三、编制岗位说明书，解决职责不清和无根据考核的问题；第四，梳理管理流程，解决部门各自为政、不配合的问题；第五，制定目标体系，解决工作效率低、被动的问题；6.考核员工绩效，解决工作无成效和分配不公的问题；七、设计薪酬激励机制，解决薪酬大锅饭和工作不积极的问题；八、建设文化体系，解决企业有章可循、有法可依的问题；九、打造人才梯队解决人员素质低的问题，能力不足；十、控制措施到位，解决落实不力、推诿扯皮的问题,关于管理的基本原则，有一句话可供参考:第一基本原则是以人为本原则,第三，他们要把自己管理的人当成兄弟姐妹,管理没有对错，也没有标准答案,管理是一门学问，因为有太多简单的点,第四个基本原则是管理哲学与管理技术相结合的原则。
管理没有对错，也没有标准答案。重要的是要通过实践来检验。关于管理的基本原则，有一句话可供参考:第一基本原则是以人为本原则。第二个基本原则是效率和有效性原则。第三个基本原则是质量至上的原则。第四个基本原则是管理哲学与管理技术相结合的原则。第五个基本原则是强调创新和技术的原则。第六个基本原则是利润与社会责任并重的原则。第七个基本原则是调动员工最大的积极性。第一个基本原则是企业产品满足顾客需求的原则。
转载以下资料供参考并落实执行。第一步:制定战略规划，解决发展方向混乱、向心力不足的问题；第二，设计组织架构，解决岗位不清、分工不清的问题；三、编制岗位说明书，解决职责不清和无根据考核的问题；第四，梳理管理流程，解决部门各自为政、不配合的问题；第五，制定目标体系，解决工作效率低、被动的问题；6.考核员工绩效，解决工作无成效和分配不公的问题；七、设计薪酬激励机制，解决薪酬大锅饭和工作不积极的问题；八、建设文化体系，解决企业有章可循、有法可依的问题；九、打造人才梯队解决人员素质低的问题，能力不足；十、控制措施到位，解决落实不力、推诿扯皮的问题。十一、定期进行员工培训，解决员工发展无望和人才流失的问题。
管理是一门学问，因为有太多简单的点。一对人要坦诚，自己的话骗不了别人。第二，他们要有成熟稳重的心态。第三，他们要把自己管理的人当成兄弟姐妹。四对人不要摆架子。第五，他们在工作中应该严格和善良。第六，他们在生活上要像一家人，不要用权力让别人为你做什么。没有限制一视同仁。
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