你得有同理心才能做好供应商-2/,这时候你就不会武断的把a供应商砍掉，换成a供应商,1.供应商应编制业务交易台账,4.拟定评估标准供应商以上并进行评估供应商,2.对供应商的实时评价应包括对供应商access和供应商supply进程的评价,将供应商作为工厂管理的一部分。
温馨提示:请给最好的采纳。话多不代表有效。听我说。又要打字了，只好领养了。1.供应商应编制业务交易台账。2.供应商应付已付明细账要编制。3、供应商供货周期、价格、检验合格率、使用部门的意见都要算好。4.拟定评估标准供应商以上并进行评估供应商。5.制定每月付款计划。6.优秀供应商要做战略合作协议。
1。将供应商作为工厂管理的一部分。把供应商想成一个整体，一个与你厂密切相关的整体。这时候你就不会武断的把a 供应商砍掉，换成a 供应商。就像在企业里，你不会随便更换一个人，随意砍掉一个部门。你得有同理心才能做好供应商-2/。2.对供应商的实时评价应包括对供应商 access和供应商 supply进程的评价。供应商，有非常明确的评价，包括规避供应链风险的选择，准入的评价，流程的评价，让你根据大家的合作情况制定准入和淘汰机制。供应商如何进入，如何淘汰，一目了然。3.帮助供应商在你把他作为一个整体来对待之后，当你帮助他的时候，这个时候，你和供应商的关系就会悄然发生变化，变成服务与被服务的关系，变成帮助与被帮助的关系，变成相互成就、相互促进、共同发展的关系，而不再。
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