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1，管理系职业规划怎么写

自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做即可。一般这样的结构：1、自我认知；2、工商管理专业与职业特点认知；3、学习计划；4、有效学习绩效的检查和监督。

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2，管理者如何做好个人职业规划

1、拥有至少一个职能部门的从基层到中层的管理经验2、积极参加并逐渐开始主持跨部门的交流和业务合作和事务处理和派工3、主持3个职能部门以上的执行决策4、战略决策职业发展推荐（我的亲身经历）经理助理-部门经理-分公司经理-总裁助理-总经理-管理顾问

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3，零售业中层管理者如何规划自己的职业发展

1.都做到中层管理了，就该清楚自己的优缺点，业务能力水平，管理能力水平，兴趣爱好，生活追求。虽说不想当将军的士兵不是好士兵，可咱都不是士兵好多年了，就别再听那些忽悠的了。认清自我是最重要的，也是做管理者的基础。3.职业的发展还是得和人生结合起来，如我个人，只希望工作占到每天的40%以下的时间，留更多的时间去享受个人的兴趣爱好，那自然就得降低自己的职业发展目标了。4.明确发展方向后就得制定相应的锻炼，学习计划并付诸实践。短期内来说，永远尝试去和你上级换位思考是最有效的，等你完全明白并理解他的思维模式和管理手段，那你离他的位置也就更近一步了。长期来说，文凭，证书，社交都是不可少的选择。5.零售是个很成熟的行业，大多数企业工作方式都大同小异，所以永远要把目光放在行业标杆们身上，学习揣摩他们的每一个细微变化，比在自己那一亩三分地里闷头钻研要有效率的多。其他观点一：首先，熟悉手头上现有的业务，将本职工作做到让整机满意因为在零售行业，要让老板或者上司满意是几乎不可能的零售业是折腾人的行业。最后，要么跟着公司慢慢的往上升所谓慢，是指跟着公司一起发展，如果你能力不强，就这样留守在公司，获得一个忠诚的印象，如果你的能力强，那么，在合适的时候，不妨跳一下，职位和待遇都能往上走。做零售的，不建议你单干，因为成本太高，借着现有的平台，或者更加好。另外，这个行业，人员不多，能够持续在这个圈子里待着，总有一天人人都会认识你的。当然，未来的所有生意，都会变成零售化，所以这个行业，也是一个朝阳行业，只是利润需要各家自行控制了。其他观点二：1、熟练掌握本职工作的相关业务（陈列，设计，运营），谋求本公司内升职2、 熟练掌握本职工作的相关业务（陈列，设计，运营） ，谋求跳槽至其他更好的品牌公司
同问。。。

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4，想往管理层发展职业规划该怎么做

有道德素养、克己奉公、处事公正、公平。除了这些还要拥有以下观念： 领导者并非公司最重要的人物 员工是一个企业的最大财富，未来领导者应该有这样的观念，否则无法将一个公司引领到一个新的境界。 其中中层管理者是一个企业的核心人物，这一点毋庸质疑。因为中层管理者对员工的行为起着决定性的作用，他们能激发员工的创造力，并完成培养员工成长的任务，让每一个员工发挥最大的工作效率。同时他们也愿意与最高领导者沟通，发现问题，提供解决问题的方法和建议。他们是中流砥柱，能尽心尽力完成企业的目标和长远使命。 最紧要的数据不是盈利率 盈利是一个企业的最终目标，扩大市场份额也是一个企业的至关使命。然而对最高领导者而言，这些数据是暂时的，甚至是可变的。对一个企业、对一个有眼光的最高领导者而言，至为关键的是不断提高积极型员工的比例。 数据研究调查决定，任何一个企业中的工作群体可分为三类：积极型、不积极型和闲散型。积极型是指忠诚并有着高效益；不积极型是指将工作简单地看成一项任务，只求按时完成；闲散型是指沮丧、怠工、散布不满。通常一个企业中积极性和闲散型比例均不是最高的，而不积极型却占了大多数。将不积极型和闲散型员工的比例减少，增加积极型比例的员工才是最高领导者的首要任务，因为这一切会带来稳定而长远的利益。 不能一味寻求外部帮助 传统观念中，寻找外部帮助是天经地义的方法，然而这已不是唯一不变的途径。尝试从内部寻找帮助，让最优秀、最有经验的员工和经理们与企业站在一起，去寻找度过难关和危机的策略，已变得非常可行。外在的帮助通常是教条的经验，或者是根本就不符合本公司文化和现状，而内在的帮助既能挖掘潜在的动力，又能寻找最有效的核心经验。让企业每个人都有可能参与公司的改革，这才是真正的明智之举，而外部帮助充其量只能是一种辅助和借鉴。 不再害怕分歧 现代的最高领导者应该是不再害怕分歧的一种人。分歧虽然有一定的负面作用，如浪费时间、产生内耗等，但如何将消极的分歧变成积极的分歧才是智慧的体现。一个企业中只有一种声音，那么一定不会前进，要允许差异、允许分歧，将分歧看成是一种主观能动性的表现，善于听取分歧的本质，不是将时间花在消灭分歧上，应将分歧转化成一种竞争的动力，这样企业才有活力。 相信接受了这些观念之后，你离leader的距离也就不远了

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