仓库5s现场管理法,日本企业采用5s管理现场

5S管理是指5S-3管理法5S-3管理法，5S是指SEIRI、SEITON、SEISO和Cleaning,5S起源于日本，是指对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理现场，是日本企业特有的管理方法,绘制仓库5S管理平面固定管理图，表示物料、设备、通道、工位器具的控制状态,扩展信息:日本企业实施基于5S管理的各种质量管理方法。

5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的首字母是“S”，所以简称为“5S”，以整理、整顿、打扫、清洁、修身养性为内容开展活动，称为“5S”活动。

5S 现场管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，又称“五大原则”。5S起源于日本，是指对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理现场，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只推出了前两个S，其目的只是为了保证工作空间和安全。

1。绘制仓库5S管理平面固定管理图，表示物料、设备、通道、工位器具的控制状态。2.适当画出5S管理货架、物料、通道和物料、工位器具、周转箱等控制线，必要时在拐角或角落有适当的交通标志。3.制定本仓库5S的管理制度进行实施，要求明确大扫除和清洁的实施周期，明确每天五项常规活动的要求。比如一般一个月或半个月一次的清扫保洁，要从里到外从上到下全面彻底的清扫所有卫生死角，彻底清洁并妥善转移无用的物品，然后做好现场统一摆放。4.5S管理明确规定每个人每天的清洁责任范围，做到无空白、无重复，并与个人报酬适当挂钩。

5S管理是指5S-3管理法5S-3管理法，5S是指SEIRI、SEITON、SEISO和Cleaning。又称“五常法则”或“五常定律”，20世纪50年代在日本企业中出现，国内常见的EMBA、CEO和MBA的12篇必读文章也介绍了5S 现场 管理法，扩展信息:日本企业实施基于5S管理的各种质量管理方法。二战后，产品质量迅速提高，经济实力地位确立，在丰田公司的倡导和推行下，5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、确保安全生产、实现高度标准化、营造愉悦感等方面发挥了巨大作用。对职场和现场的改善也起到了很大的作用，逐渐被各国管理界所认可，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的新趋势。