丰田5s管理和6S

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"6S"由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂中的有效领域管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为一项基础工作，6S可以为其他管理活动提供质量。5S 管理是正宗日企管理法宝。5S 管理加安全是6S 管理

6s管理:"6S管理"是现代工厂有效的场概念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为一项基础工作，6S可以为其他管理活动提供质量。

6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，它是源于车间生产现场的一项基本管理技术。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全，为了应对日益激烈的竞争环境，企业对site 管理的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除现场无用物品，☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备，☆精工:精心维护生产和工作现场，确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯，☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。