目标管理是以目标为指导，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理方法,主要区别在于-2管理是基础，而-1管理是实现-2管理,根据管理theme，-1管理可分为两类，一类是激励型-1管理(如OKR/12345660)另一类是管理型-1管理(如KPI。
目标管理是以目标为指导，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理方法。又叫“成绩管理”，俗称责任制。绩效 管理是企业为了实现生产经营的目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程和结果的各级人员的工作绩效和实现的效果进行价值判断的过程。主要区别在于-2管理是基础，而-1管理是实现-2管理。
will绩效管理按照PDCA的四个流程完成，在具体实施中增加准备流程和引导流程。这六个过程如下:1 .准备过程:如何实施-1管理-概念介绍；2计划过程:如何确定有效绩效-2/问题-绩效-2/制定；3.讨论过程:如何使目标考核部门与被考核单位达成共识-绩效目标分解；4.指导流程:解决如何引导基层单位和员工向既定的绩效-2/-标准制定方向发展的问题；5.检查流程:如何监控绩效-2/--1目标audit的流程；6.改善过程:如何评价已实现的绩效，改善目标--1/目标已实现的绩效。
如何做好-1管理工作:1。实行量化管理和量化绩效考核是科学完善的绩效考核与评价。2.及时纠正考核方法是保证绩效公正考核的途径。3.探索绩效考核与提高员工素质、激发员工建设活力的关系是考核的关键绩效。
4、 绩效 管理包括哪些内容?绩效管理的过程通常被视为一个循环，分为四个环节，即:绩效计划，绩效辅导，。常用的方法-1管理包括BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)和OKR( 目标和关键业绩)。根据管理 theme，-1管理可分为两类，一类是激励型-1管理(如OKR/12345660)另一类是管理型-1管理(如KPI
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