汽车5s管理是指,日本5s管理理念源自东京工厂管理

5S是a管理model，由整理、整顿、清扫、清洁、识字五项组成,5S管理指整理、整顿、清扫、清洁、识字,延伸资料:5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法管理,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,5。

5。s指的是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清净(SEIKETSU)、成就(SHITSUKE)。因为它在日语中的罗马拼音都是以“s”开头，所以缩写为“5S”。1S——整理定义:区分“要”和“不要”的东西，处理“不要”的东西。目的:腾出空间，提高生产效率。2S——整改定义:重要的东西按规定定位，定量摆放整齐，标识清楚。目的:消除搜索的浪费。3S——清洁定义:清除工作场所的污垢，发现设备异常立即维修，防止污染。目的:使不足和缺点显而易见是质量的基础。4S——清洁定义:将上述3S的实施制度化、规范化，并保持效果。目的:通过制度化来维护成果，显示“异常”。5S——素养(又称修养、精神美)定义:每个人都按规定行事，并形成良好的习惯。

5S 管理指整理、整顿、清扫、清洁、识字。延伸资料:5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法管理。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。

5S是a 管理 model，由整理、整顿、清扫、清洁、识字五项组成。5S的基本要求是改善工作环境，形成良好习惯。有了规范、人性化的5S 管理模式，员工处于良好的工作环境中，不仅提高了工作效率，也让员工更快乐、更投入工作。陆续出现的6S只是在5S的基础上增加了安全项。有了安全保障，员工可以更安心的工作。4S店要求员工每天按照5S标准工作，效果会很明显。可以说5S和6S都是对4S的补充和完善。

5S 管理的五大功能可以概括为:五个S，即销售、节约、安全、标准化、满意1、5S 管理是最好的销售)-被客户称赞为干净整洁的工厂让客户拥有。很多人会来工厂参观学习；会让人想去这样的工厂工作，2.5S管理is Saving)——减少不必要的材料和工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间。提高工作效率，3.5S 管理安全——宽阔、明亮的工作场所，视野开阔，遵守堆积限制，危险一目了然；走道畅通，不会造成混乱，影响工作顺利进行。