生产车间管理规章制度,如何做好现场管理?

现场管理(比如如何划分货物摆放区域和现场要求等,3.根据情况拟定制度约束员工，做好纪律和现场工作,绩效管理(计件工资、激励措施和考核办法等,人事管理(迟到早退怎么处理，工作上有什么要求等等,材料管理(如何获取，损失率要控制在多少等,4.管理用于材料,在我看来，做管理无非就是两点，管理心和管理方法。

在我看来，做管理无非就是两点，管理心和管理方法！1.了解员工的个性、能力、态度、趋势等等。有助于抓住员工的心，安排工作。2.不要停止发现问题进行改进，在实践中寻找更好的方法。3.根据情况拟定制度约束员工，做好纪律和现场工作。4.管理用于材料。5.员工工作氛围的质量和产出将是一个突破因素。

可以分为几类，具体细节根据实际情况制定:1。现场管理(比如如何划分货物摆放区域和现场要求等，).二。人事管理(迟到早退怎么处理，工作上有什么要求等等，).三。材料管理(如何获取，损失率要控制在多少等，).四。绩效管理(计件工资、激励措施和考核办法等，。