公司领导层是否理解并认同精益生产的思路和原则，是否积极参与生产的导入精益对实施效果起着关键作用,需要根据中国制造的具体情况企业建立一套适合管理自身实际情况的现场企业方法，根据目标建立相应的辅助系统，提高现场质量管理和设备维护，引入生产改进，细化每一项/123,企业管理咨询公司里的核心产品是咨询团队。
企业管理咨询公司里的核心产品是咨询团队。判断咨询公司好坏没有绝对的标准。此时，你会问什么样的顾问团队才是最好的。我觉得这个没有答案。a精益production咨询 project的实施不仅可以由顾问完成，还需要项目组成员和顾问团队的完美配合，才能使咨询project得到有效持续的实施。所以咨询 company的选择不仅仅取决于表面的宣传甚至是成功的案例，更取决于两个团队的紧密配合。另外，咨询 companies的好坏取决于服务的质量和项目的跟进。很多咨询公司有很好的市场包装，但是精益生产项目实施后，顾问退出项目，很多公司的意思是项目的“终止”，因为无法再实施。所以在选择企业-2咨询company时，规模是一回事，但更重要的是顾问资源与客户团队的沟通，对实际项目运作的了解，以及后续的服务质量。
公司领导层是否理解并认同精益生产的思路和原则，是否积极参与生产的导入精益对实施效果起着关键作用。精益只能在其支持的范围内实现。没有公司CEO的支持，实施精益的范围和深度都是有限的。根据您所在组织的问题类型，如果没有高层管理的支持，执行精益最终可能会导致停滞或失败。很多公司一开始就得到某个级别(厂级制造副总)的支持并取得相当大的成功，然后将精益的成功成果“推销”给更高一级管理。精益化工生产是一项环环相扣的工作，各部分的内容要合理衔接，避免基础薄弱，下一步工作难以开展，同时也要避免浪费太多时间以至于结果最终不了了之。需要根据中国制造的具体情况企业建立一套适合管理自身实际情况的现场企业方法，根据目标建立相应的辅助系统，提高现场质量管理和设备维护，引入生产改进，细化每一项/123。
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