优秀的绩效管理工具,绩效系统需求量身定制才能改善工作和生活

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1、适合 绩效 管理的 工具有哪些

swot分析强项:优势；弱点:缺点；机遇:机遇；威胁:威胁；意义:对帮助你清晰地把握全局，分析自己在资源上的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能的风险和威胁具有重要意义。Pdca循环规则计划:设定目标和计划；Do:启动任务并组织实施；检查:检查过程中的关键点和最终结果；行动:纠正偏差，规范结果，设定新目标，制定下一轮计划。意义:每一项工作都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查、进一步改进，同时进入下一个循环。只有随着时间的推移逐步改进，才能有质的飞跃，才有可能改进每一项工作，改善自己的生活。

2、适合 绩效 管理的 工具有哪些?

我已经知道绩效-3/软件包括:钉钉上的智能/森云科技的-0/Tita绩效宝。在我看来，这两种软件都比较好用，钉钉的一个优势就是钉钉。Tita的绩效 treasure功能多样，模板和流程可定制。看到有人评论说绩效系统一定要根据自己的业务需求量身定制。我对此表示赞同，所以更喜欢这种可定制的多功能软件，基本满足各种岗位的考核需求。最近好像可以通过钉钉或者企业微信使用这个绩效宝，可以试试。

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